Der Deutsche Verband der Pressejournalisten AG ist einer der größten Berufs- und Branchenverbände für Journalisten und Medienschaffende in Europa. Er ist seit Anfang 2009 im operativen Tagesgeschäft nicht mehr als Verein, sondern als Aktiengesellschaft (AG) organisiert. Der Verein besteht nach wie vor als eigenständige Rechtspersönlichkeit neben der AG. Der DVPJ bietet seinen Mitgliedern (Kunden) eine Reihe von pressespezifischer Dienst- und Serviceleistungen: Vermarktungsplattform für redaktionelle Inhalte (Wort, Bild, Ton und Webcontent), bevorzugte Einkaufsmöglichkeiten (Vergünstigungen und Presserabatte durch gesonderte Kooperationen mit Firmen und Produktanbietern), Presse- und Redaktionsausweis, Internationaler PressePass, fachliche und berufliche Beratung mit 24/7 Emailsupport.

DVPJ und Corporate Governance Kodex

Mehr Sicherheit. Mehr Vertrauen: Bei herkömmlichen vereinsbasierten Berufs- oder Branchenverbänden gibt es keine übergeordnete Regelung was ethische Verhaltensweisen betrifft. Der Deutsche Verband der Pressejournalisten AG hingegen handelt nach dem so genannten Corporate Governance Kodex (DCGK). Dieser Kodex ist ein von einer Regierungskommission der Bundesrepublik Deutschland erarbeitetes Regelwerk, welches Vorschläge für eine ethische Verhaltensweise von Mitarbeitern und Führungskräften von Organisationen enthält. Bei dem Deutschen Corporate Governance Kodex handelt es sich um eine Best-Practice-Appliance, der in weiten Teilen geltendes Gesetzesrecht enthält zusätzliche Handlungsempfehlungen umfasst. Der Kodex trägt dazu bei, die in Deutschland geltenden Regeln für die Leitung und Überwachung einer Organisation transparent zu machen. Der Gesetzgeber hat außerdem den im Kodex niedergelegten Prinzipien mit weitergehenden gesetzlichen Regelungen Nachdruck verliehen.

Erhalt vereinsbekannter Strukturen

Der Deutsche Verband der Pressejournalisten AG setzt auf die in vielen AGs verankerte Governance-Struktur, welche ideal zum Serviceleistungsanspruch des DVPJ passt. Damit werden unternehmerischer Anspruch, Kompetenzen und Kontrolle ausgewogen verteilt. Die Governance-Struktur ermöglicht in hohem Maße flexibel und effektiv zu agieren. Die Führung des DVPJ ist zweigliedrig strukturiert (Vorstand und Aufsichtsrat) und entspricht damit weitgehend dem vereinsbasierten Verbänden. Der Vorstand erarbeitet zusammen mit dem Aufsichtsrat die Grundlagen des operativen Tagesgeschäftes. Hierzu gehören u. a. berufspolitische Strategien, Entwicklung des DVPJ-Medienverbundes oder die fachliche Wissensvermittlung an Journalisten.

Für dessen konsequente Umsetzung trägt der Vorstand die Verantwortung und leistet dazu ein breites administratives Aufgabenspektrum, welches ihm gesetzlich (Aktiengesetz) vorgeschrieben wird. Darunter fallen u. a. die gesetzliche Vertretung der AG, Risikomanagement, Buchführung, Berichtspflicht an den Aufsichtsrat etc. Der Vorstand fungiert auch als verantwortlicher Sprecher des DVPJ, z. B. für öffentliche Stellungnahmen, bei Tagungen oder Referaten. Die Bestellung des Vorstands erfolgt durch den Aufsichtsrat für maximal fünf Jahre. Eine Wiederbestellung ist möglich. Im Rahmen des Aktienrechtes werden vereinsübliche Strukturen soweit als rechtlich möglich beibehalten.

Kosteneinsparungen durch Internet

Eine auf schlanke Strukturen ausgestaltete Governance-Struktur bringt deutliche Kosteneinsparungen mit sich, was beispielsweise höhere Mitgliedsbeiträge oder eingeschränkte Services verhindert. Durch flache Hierarchien und rasche Entscheidungsprozesse werden die Kosten so gering als möglich gehalten. Ähnlich wie Direktversicherer verzichtet der DVPJ auf teure Verbandsstrukturen oder Landesgeschäftsstellen, denn die finanziellen Lasten müssten die Mitglieder tragen. Anstelle dessen werden vielschichtige Vorzüge des Internets in Verbindung mit persönlichen Ansprechpartnern genutzt. Die Erweiterung des Dienstleistungsangebotes lässt sich somit effizient und kompetent realisieren.